Avenir Développement Synergie

Début 2007, à une époque d'élection et de morosité ambiante, il m'apparaît intéressant d'éclairer quelques réussites de PME. Je vous propose une idée. Devenez chercheur de sociétés Française en pleine croissance ou qui réussissent en sachant gérer leurs diversifications, leurs restructurations sur leurs marchés ou leurs partenariats de croissance.. Nous les trouverons dans nos lectures, nos discussion, là ou nous travaillons, en déplacements...

Nous pourrions être surpris de découvrir qu'à coté du lancinant cortèges des mauvaises nouvelles économiques, ils en existent de bonnes qui peuvent nous inspirer et donner de l'envie de faire de même. Nous investissons beaucoup de temps (et rédigeons de beaux rapports) de l'énergie à étudier sous différents angles, tout en se cherchant des responsables, nos difficultés économiques d'adaptation. Nous pourrions tout aussi bien, après avoir validé ces constats, nous mettre en position de recherche actives de solutions de croissance. Certains le font et ce sont eux que je souhaite valoriser dans ce projet collectif.

Je commence cette action de recherche de Success Story suite à des articles qui me sont automatiquement arrivées grâce mes logiciels robots de veille documentaire. Parlons de Meetic :

[....Meetic, c'estle leader européen des sites de rencontres, aux résultats mirobolants, quitte le modèle «boîte de nuit»…..] C'est comme cela que commence un article sur cette PME. En regardant de plus prêt on peut résumer quelques ratios éloquents. Crée en 2002, cette PME située à Boulogne Billancourt (Ile de France) à réalisé en 2006 un chiffre d'affaire de 79 millions €, a embauché 320 salariés, et progresse actuellement sur un rythme de +83% par an. MEETIC étend son développement sur 16 pays dont l'États-Unis et la Chine. Leader Européen et N° 2 mondiale en passant de 30 fois plus petit en 2003 à 3 fois plus petit en 3 ans que le leader américains sur le marché bien avant eux.

Je propose qu'au lieu de nous pencher (au risque de tomber) sur les ratios qui ne vont pas bien dans notre économie, nous investissions du temps à étudier ce type de PME en croissance, en analysant leurs modèles économiques, leurs bonnes pratiques puis en travaillant à les adopter (après adaptation à sa spécifié d'entreprise) à nos modèles d'attitude face aux marchés et à leurs évolutions. Le dossier sur Libération http://www.liberation.fr/actualite/evenement/evenement1/235806.FR.php

Vous connaissez ce genre de succes story, parlons ensemble dans vos commentaires

La France des entreprises est pleine d’interrogations et de contradictions quant à la façon dont elle gère son capital humain (crainte d'absence de retour sur investissement, clichés à propos de classes d'âge, insuffisance de formations, absence de confiance dans les années à venir ou de volonté de croissance…..) et elle laisse sur le bord de la route nombre de professionnels qui sont contraints à rechercher des missions et prestations ponctuelles sur des marchés sommes toutes très réduits. La problématique de nombre de professionnels en recherche d’emploi est donc de trouver un axe de développement auquel ils vont pouvoir apporter leurs valeurs acquises et le fruit de leur expérience. Les technologies de l'Internet, dépassés leurs tâtonnements et ‘certitudes’ des années 2000, nous permettent aujourd’hui d'envisager des modèles économiques durables et de travailler sur l'extension des Possibles. Dans cet état d'esprit la micro entreprise de type cyberboutique s'avère être une voie prometteuse à la disposition de personnes désireuses de développer leur propre activité professionnelle. Pour qui à la fibre commerciale, la cyberboutique offre une alternative au paradoxe Français en ce sens qu’elle est une microsociété qui permet de développer des marchés de niches à l’échelle mondiale (Là où les circuits de distribution classiques coûtent trop cher pour gérer des marchés de niche, l’Internet ouvre, à faible coût l’accès à un potentiel de clients sans limite). C’est sur cette ouverture à une clientèle mondiale, alors délaissée, qu’il est aujourd’hui possible de trouver la rentabilité des marchés de niches écartés du fait de leurs coûts de distribution trop élevés pour les grandes industries (les attentes de ces consommateurs délaissés sont elles compatibles avec une distribution et une rentabilité de micro entreprise constituée de 1 à 2 personnes). Les investissements techniques sont réduits et les besoins en fond de roulement de départ maîtrisable par un actionnariat familial et certaines compétences génériques peuvent se sous traiter ou s'organiser en groupements de PME ou TPE (Bien sûr, ces modèles économiques riment comme pour toute entreprises avec la nécessité de compétences d'accueil, d'écoute, de logistique, d’informatique, d’Internet.... ). Je vous invite à lire la suces story à la Française de www.lafraise. Com. C'était en 2003, Il était au chômage (j'écris ‘il’ non pas par manque de respect mais je ne cite pas son nom volontairement car ce n'est pas l'entrepreneur que je valorise mais son sens du savoir créer de la croissance, de l'adaptation permanente au marché et sa méthodologie ), très peu de capital, pas de diplôme, dans une ville de province. Il a réussit autrement en restant en France dans un marché saturé et en s'évitant la sinistrose ambiante. Je lui tire mon chapeau bien bas. 3 ans plus tard, tout le microcosme de la blogosphère en parle, il valorise son investissement temps, créativité et compétences en vendant sa microsociété à une société Allemande qui continue l'aventure et réalise les investissements nécessaires aux diversifications du pallier de croissance. Le micro commerce sur des plateformes Internet mondiales ont déjà permis la création de 450 000 emplois aux états unis et 2000 microsociétés seraient rentables en France. (sources www.lejournaldunet.com juillet 2006). Parlons ensemble ici. Vos commentaires, idées et ressources sont les bienvenue